高新兴执行副总裁黄国兴：让党建与企业经营形成合力

　　走进高新兴科技集团大门口，第一眼看到的便是党建宣传墙，墙上书写着集团党建的总体工作思路：“永远跟党走，以党建为引领，让党建和企业经营形成合力”。

　　高新兴科技集团在企业内部实施党建与生产经营“双同步，双融入”的管理办法，在2021年中国共产党成立100周年时，入选“全国两新党建百大优秀案例”，是广东省企业里唯一一家。高新兴究竟如何把党建和企业发展“双同步、双融入”的？

　　黄国兴——高新兴科技集团党委书记、执行副总裁

　　近日，《新穗商》对刚刚被广州市委、广州市工商联评选为党建“金牌讲师”的高新兴科技集团党委书记、执行副总裁黄国兴进行了专访，他的方法论也许会给很多非公企业带来启示。

　　《新穗商》：您觉得民营企业应该如何开展党建工作？需要什么先决条件？

　　黄国兴：说句实话，做好民营企业党建真心不容易。先不说别的，最初我们都不知道党员在哪里，人力资源部的档案都没有显示员工的政治面貌。2018年我们决定成立党委时，一个个查，找出来200多名党员，很多党员不愿意突出自己的政治身份，个别员工觉得党建是形式主义，从内心里排斥。

　　对此，我们做了两个亮相的动作：

　　一是组织200多名党员参加党委成立大会，现场选举党委书记，重温入党誓词，仪式感很强；

　　二是明确规定党员上班必须佩戴党徽，把党员的身份亮出来。

　　虽然这只是一个形式，但是，形式不是形式主义，仪式感也很重要。我们两个亮相以后，很多党员说“我在高新兴有家了”。我们让党员找到了归属感，有了归属感，这是开展党建工作的基础。

　　在民营企业做好党建工作还需要两个先决条件：

　　一是出资人，也就是我们俗称的老板，他一定要重视党建工作；

　　二是找到一个好的党委书记。要做好党建工作，这两个条件缺一不可。

　　高新兴很幸运，集团董事长刘双广非常重视党建工作，在2018年集团党委成立之初，他便提出党建总体工作思路：“永远跟党走，以党建为引领，让党建和企业经营形成合力”。2020年7月，在纪念建党99周年主题学习会上，刘双广董事长面向集团中高级管理人员、全体党员提出“受党引领，向党学习，跟党创业”的号召，进一步明确加强集团党建工作的思路。我们觉得，这是民营企业党建可持续发展的关键。

　　《新穗商》：在高新兴党建活动中心，我们看到了一个亮眼的“133”思想工作模式，这一模式对于开展党建、推进企业发展有什么促进作用？

　　黄国兴：这个模式也是董事长刘双广提议的。在党委会成立之初，我们就在思考一个问题：如何发挥党员的先锋模范作用？我们有一个基本判断，一个党员无论他目前在高新兴担任什么职务，他当年被发展成党员时一定是优秀的，在高新兴看来，他就是值得培养的人才。

　　我们把这些党员、这些值得培养的人才组织起来，成立党组织，不但要求他们自律自觉地推动企业文化建设、推动企业经营管理，还希望他们带动身边的人。

　　董事长刘双广提议，党委可以开展“133”思想工作模式：

　　1名党员带动身边3名员工群众奋斗进取，这3名员工群众再带动另外3名员工群众，通过1*3*3，公司全体员工都被带动起来，凝心聚力实现目标。

　　集团党委再通过“六类八项典型做法”（见图），把党员思想教育与全体员工的思想教育有效融合，发挥党建思想引领、党员先锋带动的重要作用。

　　▲高新兴科技集团“133”思想工作六个分类

　　▲高新兴科技集团“133”思想工作八种模式

　　举个例子，2020年疫情严重时，高新兴组成由入党积极分子、国内智能交通专家李大成带领的“133”专项攻坚队，党员带头给家人写“暂别信”，仅用40多天，就解决了广州市机场高速三元里收费站的交通拥堵问题，为国家节约数亿元改路架桥的费用，该成果荣获“2020中国（小谷围）智慧公路主题赛”二等奖。

　　高新兴的“133”科技专项队伍，是以党员骨干做“1”，带出“3*3”的群众队伍，构建企业经营N个“铁三角”组成的网状坚强攻坚力量。

　　《新穗商》：很多民营企业党委会有一个困惑，民营企业党委不像国有企业那样天然就和企业各项工作是一体的。民企党委一般不与企业具体工作挂钩，相对是空的。这样很容易形成党建和企业具体工作“两张皮”的状况。你在高新兴的实践中有没有遇到过这样的困惑？民企党委应该怎样介入企业实际工作？

　　黄国兴：的确，我们也遇到这样的问题。当时我们就在思考，党委应该从哪个方面介入企业经营工作？

　　后来我们发现，高新兴在服务客户的时候，有时会遇到不能与客户同频共振的问题，这让许多一线人员十分困惑。我们考虑，党委能否在此发挥作用。在董事长刘双广的支持下，集团成立了政务部，实行党委办公室与政务部合署办公的组织模式。根据一线工作的需求，党委办公室、政务部及时与各级党委各级政府、与客户开展协调工作。一线书记带队伍及时与客户开展红联共建主题学习活动，共同学党史、学文件精神，对标工作中存在的难题与差距，在学习中共同找出解决问题的办法。通过合署办公，党委逐步融入到集团的日常工作，让党建推动集团高质量发展的作用顿时凸显出来。

　　▲高新兴智慧党建展厅和“爱党”机器人。高新兴运用高科技企业的资源优势，建成软硬兼备的“智慧党建”。

　　《新穗商》：民营企业党建，其实还有一个重要的方面，就是要带领党员在工作中不断成长和进步。这方面您在高新兴党建实践中的体会是怎样的？

　　黄国兴：党员一直是高新兴重点培养的一支队伍。要培养他们，就要给他们压担子、赋权力、给空间。只有这样，党员才能在高新兴得到认可和尊重。

　　例如党支部书记列席经营例会的制度。营销中心党支部是高新兴科技集团主要业务单元党组织，支部书记叶崇晓常年带队奔跑在各地一线，负责项目实施和交付。起初，他很担心不能按时把大家组织起来过组织生活，基层人员也无法掌握部门业务的总体情况。自从列席经营班子例会以后，叶崇晓的全局思维逐渐构建起来，营销中心党支部的党员虽然分散在各地办公，但是，只要叶书记到场，就可以把大家组织起来。在经营班子例会上，除了讨论党建工作，叶书记还会把业务一线的情况及时反馈，有效地推动了业务与党建的融合共促。

　　集团党委创新运用党管人才工作机制，刘双广董事长赋予党员推荐人才的权力。党员可以在集团内部向上举荐优秀的同事担任要职。这种推荐已经在高新兴成为一种与集团人力资源独立的人才（干部）举荐制度，让公司多了一个发现人才的渠道。

　　去年董事长刘双广提议，借助集团党员人数多、覆盖面广的特点，发挥基层党员的监督作用，实现“400双眼睛一起看，及时发现集团生产经营中存在的廉洁问题”。为此，2021年6月15日，高新兴科技集团印发红头文件《关于开展集团廉洁建设和纪检监察试点工作的通知》（高集〔2021〕66 号），集团党委创新建立了党支部纪检委员兼任审计监察协调员的纪监委合一工作模式。

　　高新兴赋予党员权力，其实是在充分调动党员的“主人翁”意识，党员愿意说话，敢说话，就会在企业内部形成积极开放的文化氛围；同时，党员的自身能力和格局，也在党建培训和企业业务实践中得到极大提升。党员能力不断提升，队伍不断壮大，同时也在丰富高新兴的企业人才库。如此往复，以党建为工具，推动企业人才发展、业务发展，也形成了员工招聘和岗位晋升中同等条件党员优先的机制。

　　民营企业党建的环境是靠党建具体工作一步步营造出来的。高新兴经过这几年的探索，形成党委与集团各部门紧密配合的工作机制，集团内部也对党建工作从质疑，到认可，再到今天觉得重要和必不可少。

　　《新穗商》：听了您的介绍，很振奋，对民营企业开展党建充满了信心和自豪。您能否从一个党务工作者的角度跟同行们分享一点感悟和建议？

　　黄国兴：一是民营企业应该主动积极开展党建工作，这决定了一个企业的政治高度和发展格局，党建一定对企业发展起到引领和推动作用；

　　二是民营企业的党建工作一定要与企业经营结合起来，让党建与企业共同可持续发展；

　　三是党建工作一定要尝试创新，民营企业的党组织工作自由度更高，有机会也更有条件进行创新；

　　四是通过红联共建，可以为企业打开更多的产业合作机会。

　　高新兴作为广东省两新组织党建示范基地，我希望广州非公党建能够在广东省乃至全国起到创新引领作用，为此，我建议可以率先在两新组织党务工作者中建立上岗考核认证标准，建立专家库和人才库，开展交叉挂职等创新机制流动培养，发挥人才的能动性，助力党建成为民营企业长足发展不可或缺的组成部分。

　　责任编辑：广汉