合肥市大力推进“红色物业”建设 探索住宅小区综合治理新模式

　　近年来，安徽省合肥市大力推进“红色物业”建设，建立健全社区党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业等共同参与的协同治理机制，最大程度把党的政治优势、组织优势转化为基层治理优势，不断探索住宅小区综合治理新模式。

　　合作化南路社区“周末议事厅”协商小区治理

　　推进组织全覆盖

　　市委组织部会同市房产局制定出台加强党建引领创新住宅小区综合治理工作的实施意见，健全“社区党委—小区支部—楼栋党小组”三级组织体系，全市4174个住宅小区中，建立小区党支部1115个、楼栋党小组2000余个。全市621家物业企业中，284家企业单独建立党组织，53家企业就近归入联合党支部，其余200多家企业均派驻党建指导员，实现党的组织和党建工作全覆盖。

　　建设“红色业委会”

　　全市新成立或换届的业委会中党员成员比例均超50%；推行居委会、业委会成员双向进入、交叉任职，推荐社区“两委”成员进入业委会、党小组长和楼栋长担任业主代表，业委会主任、物业负责人担任社区“两委”兼职委员；吸纳物业企业党员职工进入小区党支部任职，把他们培养成党组织领导基层治理的“臂膀”和“助手”。

　　海恒社区党建联席会

　　推动党建融合共享

　　加强属地监管，横向发挥街道社区党组织“轴心”作用，纵向依托市、县（市、区）两级行业党委；党委组织部门牵头抓总，统筹资源力量，促进“条块融合”；住建部门强化“一岗双责”，加强行业监管，形成奖优罚劣的倒逼机制；形成上下联动、各方齐抓共管的物业服务行业党建工作体系。

　　南湖春城社居委协商议事会

　　建立协商议事平台

　　在小区，利用“周末议事厅”“板凳会议”等协商议事平台，完善社区党组织领导下的居委会、业委会或业主代表、物业服务企业“三位一体”协调运行的工作机制。在社区，定期召开党建联席会议，汇集群众诉求，拟定年度物业管理攻坚项目，列出需求、资源、服务、责任四项清单，实现群众点单、社区派单、物业接单、多方助力。社区层面无法解决的问题，及时提请街道党建联席会议会商。

　　健全协同共推机制

　　建立社区党组织领导下的居委会、业委会或业主代表、物业服务企业三方项目推进组，聚焦文明养犬、停车难、老旧小区加装电梯矛盾等痛难点问题，联动处置、协同解决，实现多方会诊、组团推进。建立社区民情恳谈会、社区事务协调会、听证会等，将涉及群众相关利益事项进行公开，并征集群众意见建议。通过小区公示栏、微信群进行公示，引领群众有序参与物业服务管理中重大事项的事前、事中、事后全过程监督。

　　金葡萄家园小区物业组织党员开展爱心理发活动

　　提供高效优质服务

　　将物业企业党建工作情况作为信用评级、行业评比的重要依据，定期公布测评得分和排名，倒逼物业企业规范流程、加强管理、优化服务。将“三无”、老旧、自管小区和“城中村”由街道社区党组织统筹，建立应急管理机制；加强专业化社会组织培育和引入，开展项目认领，推进党建共建，提升物业服务和小区综合治理水平。

　　责任编辑：广汉